Así ha mutado la estrategia turística de Andalucía para seguir liderando el sector los próximos diez años

Durante años, Andalucía fue sinónimo de sol, playa y grandes cifras de visitantes. Un destino masivo, pero también vulnerable a la estacionalidad y a los vaivenes del mercado. El modelo ha mutado hacia algo más sofisticado: un turismo que crece, sí, pero que lo hace de forma inteligente, con más impacto económico, más empleo de calidad y una distribución territorial que alcanza prácticamente cada rincón de la comunidad. En 2025, el sector generará 32.047 millones de euros y sostendrá 482.000 empleos de media, cifras que consolidan a Andalucía como uno de los motores turísticos de Europa.

La comunidad apuesta por el crecimiento inteligente y la sostenibilidad en sus cuatro vertientes: económica, medioambiental, social y gobernanza; y una actividad que revierta parte de sus beneficios en las comunidades de residentes

Andalucía ya no compite por tener más turistas, sino por tener un turismo mejor: más sostenibleArturo BernalConsejero de Turismo

Para dar forma a esta estrategia, la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior creó Nexus. Una plataforma que articula la innovación turística de la región y que cumple ahora su primer año de funcionamiento. Un cerebro que integra datos, tecnología, talento y estándares internacionales para guiar la toma de decisiones de destinos, empresas y administraciones. Un cerebro que piensa, ordena y anticipa. Y que, sobre todo, demuestra que el éxito turístico no es cuestión de suerte, sino de estrategia.

Destinos emergentes

«Andalucía ya no compite por tener más turistas, sino por tener un turismo mejor: más sostenible, más rentable y repartido por el territorio», explica el consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal. «Nexus es la herramienta que nos permite dar ese salto: pasar de un modelo promocional a un modelo de gestión avanzada».

La transformación se percibe en un dato que resume la magnitud del cambio: 775 de los 785 municipios andaluces recibieron visitantes el año pasado. Nunca el turismo había tenido una capilaridad semejante. La diversificación territorial, impulsada por la digitalización y la inteligencia turística, ha permitido que pequeños municipios, comarcas rurales y destinos emergentes cuenten con un nuevo pilar para su economía.

«El turismo ya no es solo cosa de las grandes ciudades o de la costa. Hoy es un fenómeno que impulsa oportunidades en toda Andalucía», subraya Bernal. «Y eso solo es posible cuando se trabaja con información precisa, con planificación y con herramientas que permitan anticipar tendencias».

Cómo funciona Nexus

En 2025, Andalucía lanzó oficialmente Nexus. El proyecto unifica líneas de trabajo que antes estaban dispersas y las estructura en cinco verticales: Data, Lab, Future, Talent y Audience. Cada una aborda un ámbito clave: desde la analítica avanzada hasta la captación de talento, pasando por la experimentación tecnológica o la inspiración de casos de éxito.

La plataforma se ha convertido en un punto de encuentro entre administraciones, destinos, pymes y grandes empresas tecnológicas. Microsoft, LinkedIn, SimpleView, InfoJobs, T-Systems o Telefónica forman parte de la lista de más de medio centenar de partners que integran este cerebro.

«Hemos conseguido que compañías líderes, que no pertenecen al sector turístico, se interesen por el turismo andaluz porque ven un modelo serio, innovador y alineado con Europa», destaca Bernal. «Eso nos coloca en una posición de referencia nacional e incluso internacional».

Uno de los pilares de Nexus es la creación de un sistema de datos interoperable y estandarizado, alineado con los estándares europeos y con el Marco Estadístico de Sostenibilidad del Turismo (SF‑MST). Andalucía ha liderado la primera propuesta internacional de indicadores territoriales presentada ante ONU Turismo en 2024, un hito que la sitúa en la vanguardia de la medición de la sostenibilidad.

Este enfoque permite algo inédito: aplicar indicadores regionales al ámbito municipal a través del Observatorio Local de Sostenibilidad Turística, desarrollado junto a la FAMP y la CEA. Por primera vez, los destinos pueden conocer su capacidad de acogida, gestionar flujos y planificar políticas basadas en evidencia.

«La inteligencia turística ya no es un concepto abstracto. Hoy tenemos datos en tiempo real que nos permiten tomar decisiones con rigor y anticipación», afirma Bernal. «Eso es lo que diferencia a un destino líder».

Otro de los grandes avances del primer año de Nexus es la creación de la Red de Destinos Nexus, una iniciativa que acompaña a municipios y entidades gestoras en su proceso de transformación digital y sostenible

La vertical Talent ha sido una de las más dinámicas en este primer año. Ha logrado más de 250.000 visualizaciones de potencial talento y 32.000 clics en ofertas de empleo del sector hotelero andaluz.

En paralelo, la formación ha dado un salto cualitativo: más de 1.000 inscripciones en el curso de IA en colaboración con Microsoft y el despliegue de los cursos Elevate, con 6 áreas formativas y 19 cursos, respaldados por una inversión de 4 millones de euros.

La proyección europea es otro de los pilares del éxito. Andalucía lleva doce años consecutivos participando en proyectos europeos de sostenibilidad, movilidad, digitalización o interoperabilidad.

Nexus ha sido clave para consolidar esta posición, aportando casos reales al Espacio Europeo de Datos para el Turismo y trasladando su experiencia metodológica a iniciativas como D3Hub o DEPLOYTOUR.

A un año de su lanzamiento, Nexus se ha convertido en el engranaje que articula la nueva estrategia turística andaluza. Un modelo que combina sostenibilidad, tecnología, talento y gobernanza para construir un turismo más equilibrado, más competitivo y alineado con los estándares europeos.

«Nexus no es un proyecto: es una visión de futuro», concluye Bernal. «Es la garantía de que Andalucía seguirá liderando el turismo europeo durante la próxima década».