Dehesa del Valle de los Pedroches
El relevo generacional aprieta en la dehesa de Córdoba: los socios de una de sus principales cooperativas tienen 62 años de media
Solo el 7% de los miembros de Dehesas Cordobesas tiene menos de 41 años y el 35% aún no cuenta con un sucesor identificado
La falta de relevo generacional se ha convertido en uno de los principales retos para la continuidad de la dehesa de Córdoba. Un primer diagnóstico realizado entre los socios de la cooperativa Dehesas Cordobesas, de Los Pedroches y el Valle del Guadiato, ha puesto cifras al problema: la edad media ronda los 62 años, apenas el 7% tiene menos de 41 y un 35% de los encuestados todavía no ha identificado a una persona que continúe con su explotación.
La Diputación de Córdoba ha presentado este jueves el estudio y el primer plan de acción para abordar el relevo generacional en esta cooperativa, elaborado dentro del proyecto europeo Agrosocial y con el acompañamiento técnico del Instituto de Gobernanza Empresarial. El trabajo ha servido para diseñar una hoja de ruta con horizonte en 2030.
Dehesas Cordobesas cuenta con 1.606 socios y ha alcanzado una facturación récord de 20 millones de euros. La cooperativa se ha convertido así en la primera del sector en dotarse de una radiografía completa de su base social y de un plan específico para afrontar el relevo.
La delegada de Hacienda y Fondos Europeos de la Diputación, Ana Rosa Ruz, ha advertido de que «la realidad del campo español es que envejece» y ha defendido que el futuro del sector agroalimentario pasa por reforzar el papel de las cooperativas, apostar por la innovación y ofrecer oportunidades que resulten atractivas para que los jóvenes se incorporen al campo.
El diagnóstico también ha detectado posibilidades para buscar continuidad a las explotaciones que carecen de relevo. Ocho de cada diez socios sin sucesor estarían dispuestos a ceder su explotación o se plantearían hacerlo. Además, ya existen nueve candidatos para formar parte de una comisión de relevo y 16 explotaciones han mostrado interés en incorporarse a una futura bolsa de tierras.
Una hoja de ruta hasta 2030
El plan se estructura en cuatro ejes —renta y fidelidad, relevo de explotaciones, reglas y gobernanza, y cultura y territorio— y contempla 16 medidas. Entre ellas figura la creación de una bolsa de tierras con fórmulas de custodia y recompra para intentar que las explotaciones permanezcan vinculadas al modelo social de la dehesa.
También se plantea crear la figura del socio joven con condiciones bonificadas, poner en marcha una oficina que ayude a los ganaderos con los trámites burocráticos, establecer un sistema de tutorización de jóvenes por parte de profesionales veteranos y crear una escuela de oficios del campo.
Reunión en Dehesas Cordobesas
La hoja de ruta establece tres objetivos para 2030: estabilizar la producción y la comercialización a través de la cooperativa, acompañar la incorporación de 25 jóvenes —unos cinco cada año a partir de 2027— y conseguir que ninguna explotación cierre sin haber recibido previamente una oferta de continuidad.
El presidente del Consejo Rector de Dehesas Cordobesas, Antonio Arévalo, ha señalado que el proyecto supone «una oportunidad de mirar de frente al futuro de nuestras familias y nuestros pueblos» y de proteger «el patrimonio de 40 años de cooperativismo».
«Antes que dejarla morir»
La directora general del Instituto de Gobernanza Empresarial, Eva Turanzo, ha explicado que el diagnóstico se ha elaborado escuchando a la cooperativa «socio a socio», mediante datos, una encuesta y la participación directa de su Consejo Rector.
A su juicio, los resultados muestran que el problema no se limita a la edad de los cooperativistas, sino que existe una base social dispuesta a participar en la búsqueda de soluciones. «Ocho de cada diez socios sin sucesor abrirían la puerta a ceder su explotación antes que dejarla morir», ha destacado.
Turanzo ha explicado que, una vez constatada esa voluntad, el objetivo del diagnóstico es «convertirla en método», mediante una hoja de ruta con «medidas concretas, responsables y plazos hasta 2030».
El proyecto piloto se integra en Agrosocial, una iniciativa coordinada por la Diputación de Córdoba y desarrollada entre 2024 y 2026 dentro del programa Interreg España-Portugal (POCTEP). Cuenta con un presupuesto de dos millones de euros, de los que el 75% procede de fondos Feder, y tiene entre sus objetivos fomentar el emprendimiento juvenil en las zonas rurales transfronterizas de España y Portugal.
