Presentación de la Cátedra de Empresa Familiar
La Universidad de Córdoba y CECO recuperan su alianza para afrontar el relevo generacional de la empresa familiar
La nueva Cátedra de Empresa Familiar abordará también el tamaño, la profesionalización y la financiación de las compañías y llevará sus actividades a la provincia
La Universidad de Córdoba (UCO) y la Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO) han recuperado una línea de colaboración histórica para abordar algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas familiares cordobesas: el relevo generacional, su profesionalización, el tamaño, la financiación y la incorporación de las nuevas generaciones.
Ambas instituciones presentaron este martes en la Sala Mudéjar del Rectorado la Cátedra CECO de Empresa Familiar, concebida como un espacio estable de colaboración entre la Universidad y el tejido empresarial y con una vertiente que irá más allá de la formación académica.
La iniciativa recoge, además, el testigo de una experiencia que se remonta al año 2000, cuando la Fundación PRASA, CECO y la UCO pusieron en marcha la Cátedra PRASA de Empresa Familiar, que desarrolló durante años actividades formativas en este ámbito.
Presentación de la Cátedra de Empresa Familiar
«Esta Cátedra no parte de cero, sino que recoge una experiencia y una relación construidas durante años entre la Universidad y el tejido empresarial cordobés», señaló el rector de la UCO, Manuel Torralbo. El objetivo ahora, añadió, es actualizar aquel legado para responder a cuestiones como «el relevo generacional y la profesionalización», pero también a la financiación, el crecimiento y la incorporación de las nuevas generaciones.
El tamaño, otro de los problemas
El presidente de CECO, Antonio Díaz, puso el acento en dos cuestiones. Una de ellas es precisamente la sucesión dentro de las compañías, un proceso que, según señaló, requiere «planificación, profesionalización, formación y generosidad».
La otra es el tamaño de las empresas. «Tenemos empresas familiares extraordinarias que, sin embargo, no alcanzan todo su potencial por miedo a crecer», afirmó Díaz, quien defendió que aumentar la dimensión de una compañía no implica que pierda su carácter familiar.
A su juicio, un mayor tamaño permite invertir más en innovación, atraer talento, resistir mejor las crisis, acceder a nuevos mercados, crear empleo de mayor calidad y competir en mejores condiciones.
Formación especializada y un congreso
La Cátedra estará dirigida por José Manuel Serrano Cañas y articulará su actividad alrededor de tres grandes áreas: formación, investigación aplicada y transferencia de conocimiento.
Entre sus planes figura la creación de cursos y microcredenciales universitarias para empresarios, miembros de familias empresarias, profesionales y estudiantes. Las materias previstas abarcan desde contabilidad de dirección, financiación y gestión de riesgos hasta fiscalidad de la empresa familiar, competitividad, cumplimiento normativo, Derecho de sociedades y sucesión generacional.
La intención es construir progresivamente un itinerario especializado y compatible con la actividad profesional que pueda evolucionar en el futuro hacia una formación universitaria más amplia.
Presentación de la Cátedra de Empresa Familiar
La investigación se dirigirá igualmente hacia problemas directamente relacionados con la continuidad de estas compañías, como el gobierno corporativo, los conflictos societarios, la sostenibilidad, la financiación o la incorporación de las siguientes generaciones.
El programa se completará con jornadas, seminarios y encuentros con empresarios y especialistas y prevé la celebración de un Congreso sobre Empresa Familiar.
De la capital a la provincia
La nueva Cátedra nace también con vocación provincial. Sus actividades no se limitarán a Córdoba capital, sino que se extenderán a municipios y comarcas en colaboración con organizaciones empresariales y entidades locales.
Esta vertiente tendrá especial peso en el ámbito rural y agroalimentario, donde numerosas empresas familiares están vinculadas a la agricultura, la ganadería y la agroindustria. Su continuidad afecta no solo a las propias compañías, sino también al mantenimiento del empleo, la actividad económica y el arraigo en el territorio.
La presentación concluyó con una mesa dedicada a empresas familiares exportadoras en la que participaron Aceitunas Torrent, SP Group, Coto Suministros, Grupo Empresarial Santamaría y Daplast, con experiencias centradas en el crecimiento, la internacionalización y la continuidad empresarial.