Los intentos de la CAF por ser el «BancoVerde» de Iberoamérica

La CAF, siglas con las que se conoce al banco de desarrollo de América Latina y el Caribe, es una institución financiera multilateral dedicada a impulsar el crecimiento sostenible y la integración regional. Su misión es contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región mediante productos y servicios financieros dirigidos tanto al sector público como al privado.

La entidad nació como Corporación Andina de Fomento, concebida como una plataforma para apoyar el desarrollo de seis países andinos. Con el paso del tiempo, su potencial la llevó a expandirse: ingresó en los mercados de capital y amplió su radio de acción más allá de la región andina.

Hoy atiende a una amplia cartera de clientes formada por 25 países miembros, empresas privadas e instituciones financieras. La propia organización describe su momento actual como una tercera etapa de su historia, en la que busca consolidarse como el Banco Verde y del Crecimiento Sostenible e Inclusivo de América Latina y el Caribe.

Uno de los hitos recientes de la CAF fue la aprobación de un fortalecimiento patrimonial de 7.000 millones de dólares. Esta inyección de recursos le permite seguir avanzando en lo que la institución define como un trabajo perdurable y transformador, orientado a promover el progreso de la región.

Para aprovecharla, el banco diseñó una estrategia con horizonte en 2026 que asigna responsabilidades, establece líneas de acción y define métricas para realizar un seguimiento permanente de los resultados. Según la entidad, este plan funciona como una carta de navegación para todos sus colaboradores y aspira a convertir a la CAF en el principal socio de la región para la reactivación económica, el desarrollo sostenible y la integración.

El plan estratégico se organiza en tres grandes agendas. Las agendas misionales responden a la razón de ser del banco de cara a sus clientes externos; es decir, lo que la CAF hace como banco de desarrollo en los sectores y temas donde quiere cumplir su estrategia corporativa. Las agendas transversales reúnen los componentes que deben estar presentes en todo el quehacer de la organización y actúan como bisagra entre lo que se hace de cara al cliente y las acciones internas. Por último, las agendas habilitadoras son los elementos internos que deben fortalecerse para que las demás iniciativas se ejecuten con eficacia. La CAF las considera el corazón de la estrategia.

Los objetivos para 2026

Entre las metas que la institución se ha fijado destacan que el 40 % de sus aprobaciones sean verdes o contribuyan a la agenda ambiental de la región. También persigue destinar más capital a la cartera con socios regionales y locales, reforzar el financiamiento al sector no soberano, con énfasis en el privado, y ampliar su cobertura geográfica, en especial en Centroamérica y el Caribe.

A ello se suman el apoyo a infraestructuras que favorezcan la integración física y funcional de los países, el impulso a operaciones que movilicen más recursos de terceros hacia la región y el enfoque territorial a partir de estrategias sectoriales. La meta de más largo plazo es duplicar la cartera de la CAF en 2030.

Uno de los programas más recientes ilustra el tipo de iniciativas que impulsa el banco. En Madrid, la CAF presentó la Estrategia Alianza Ciudades Iberoamérica 500+, pensada para ampliar la inversión social en ciudades de la región que han cumplido o están próximas a cumplir 500 años de fundación.