La Diputación de Valencia impulsa una reorganización de su estructura interna para modernizar y reforzar los servicios a los municipios

El presidente de la Diputación de Valencia, Vicent Mompó, y la vicepresidenta segunda y diputada de Personal, Reme Mazzolari, han presentado hoy un documento de trabajo que recoge la propuesta de reorganización técnica de la estructura interna de la institución, orientada a modernizarla y reforzar su capacidad de servicio a los municipios, con especial atención a los de menor tamaño.

«La Diputación es, antes que nada, una institución prestadora de servicios; y para cumplir bien esa función necesitamos estructuras claras, homogéneas y operativas, comparables entre sí; de manera que no haya áreas sobredimensionados conviviendo con otras que tienen escasez de personal», ha señalado Mompó, quien ha insistido en que «lo que presentamos hoy no es una imposición ni una decisión cerrada: es un documento de trabajo elaborado por el área de Recursos Humanos que seguirá su tramitación institucional y volverá a la Mesa General de Negociación».

El presidente ha subrayado además que «no se amortiza ninguna plaza de funcionario que esté ocupada: todas las amortizaciones propuestas corresponden exclusivamente a vacantes», y ha remarcado la voluntad del equipo de gobierno de «escuchar, estudiar y mejorar técnicamente aquellos aspectos que lo requieran».

Asimismo, el presidente ha querido remarcar que «todas las modificaciones se han trabajado de la mano de los diputados delegados de cada área, por lo que no hay decisiones unilaterales ni desconectadas de la realidad de los servicios, y todas responden a nuestra manera de entender la Diputación como entidad de apoyo y acompañamiento en el día a día de los ayuntamientos».

Votación en el Pleno

Por su parte, Mazzolari ha explicado que «se trata de una propuesta que venimos trabajando desde principios de enero en colaboración con la mayoría de los jefes de los centros de trabajo que modificarán su estructura, y que los representantes de los trabajadores tienen sobre la mesa desde el 27 del mes pasado» y ha lamentado «la actitud nada colaborativa de algunos de ellos, como demuestra que en ninguna de las dos Mesas de Negociación que hemos celebrado desde entonces han querido participar en el diálogo social».

En este sentido, Mazzolari insiste en que «confiamos en que el próximo lunes, que se celebrará la tercera sesión de la MGN, la parte sindical nos traslade sus propuestas para poder estudiarlas convenientemente antes de realizar la propuesta de acuerdo que se someterá a la votación del Pleno».

En referencia a la plantilla de trabajadores, la diputada y vicepresidenta segunda ha querido subrayar que «esta propuesta no cuestiona en ningún caso a las personas, porque tenemos una confianza plena en el personal de la Diputación, en su profesionalidad y en su compromiso con el servicio público». «Precisamente eso -incide- es lo que nos empuja a crear estructuras más claras, homogéneas y equilibradas, que permitan a los trabajadores desarrollar mejor su labor y prestar el servicio que los ayuntamientos esperan de nosotros».

Principales modificaciones propuestas

En el área de Cultura, la propuesta reorganiza la estructura en dos grandes bloques: por un lado, la gestión museística, que integra el MuVIM, el Museo Valenciano de Etnología y el Museo de Prehistoria; y por otro, la gestión cultural abierta a los municipios, que contará con la figura de un director de gestión cultural del que dependerán tres secciones específicas. Además, se incorporan dos secciones transversales, administrativa y jurídica, que darán servicio a todo el área, reforzando así la coordinación interna.

En términos de personal, el área cuenta actualmente con 177 puestos, de los que 56 están vacantes. La propuesta contempla la amortización de 16 plazas vacantes y la creación de nueve nuevas plazas orientadas a fortalecer la estructura museística, además de redistribuir efectivos administrativos a otras áreas. «Con la nueva configuración, que incluye la incorporación de la OFITEC, el nivel de ocupación previsto pasaría del 68,4 % actual al 77,5 % una vez se cubran las plazas contempladas», explica Mazzolari, «lo que demuestra que, al contrario de lo que se ha querido trasladar por algunas voces interesadas, nuestra propuesta supone en la práctica un refuerzo de la plantilla de esta área».

Asimismo, y también dependiente del servicio de Cultura, la plaza de dirección de la Institución Alfonso el Magnánimo será ocupada por personal funcionario, y por tanto se convocará por los canales reglamentarios «para garantizar transparencia y libre concurrencia en el acceso al empleo público», aclara la diputada.

Modelo organizativo

En Medio Ambiente, se adopta un modelo organizativo común al resto de áreas, estructurado en torno a un jefe de Servicio apoyado por una unidad jurídica y otra administrativa que prestarán servicio a cuatro secciones: Desarrollo Territorial Sostenible, Playas, Sostenibilidad Energética y una nueva sección de Espacios Naturales.

En Proyectos Europeos, considerada un área estratégica para el apoyo a los ayuntamientos, se propone la integración de las actuales secciones de Asesoramiento Europeo e Innovación y la creación de una tercera sección de Financiación y Cooperación Institucional. Estas tres secciones dependerán de un nuevo servicio al frente del cual habrá una jefatura específica, con el objetivo de reforzar la captación y gestión de fondos europeos.

Por otro lado, se crea el Servicio de Transparencia, Inteligencia Artificial y Protección de Datos, que coordinará tres secciones —Transparencia, Datos Abiertos e Innovación y Protección de Datos— con el apoyo de un negociado administrativo. La propuesta incorpora así la inteligencia artificial dentro del marco organizativo ordinario, con garantías técnicas y jurídicas.

Por último, en Turismo y Deportes se plantean dos unidades diferenciadas, una para cada ámbito, bajo la coordinación de una jefatura de sección jurídico-administrativa, reforzando así la estructura de gestión y supervisión.