«Si no invertimos a largo plazo, nuestros jóvenes se irán»: el sector de la defensa reclama una apuesta por el talento

«Si no invertimos a largo plazo, nuestros jóvenes se irán»: el sector de la defensa reclama una apuesta por el talentoPaula Argüelles

IV Jornada de Defensa El Debate

«Si no invertimos a largo plazo, nuestros jóvenes se irán»: el sector de la defensa reclama una apuesta por el talento

«Es hora de que nos planteemos esa idea de ser soberanos, nuestros adversarios ya están atacando». Esta ha sido la idea clave promulgada por Mario Reiter, Chief Sales Marketing Officer de Evolutio, en el marco de la la mesa celebrada en la IV Jornada de Defensa organizada por El Debate, abordando aspectos de la estrategia e innovación en la defensa española.

Esta primera mesa de la mañana, moderada por el analista y colaborador de El Debate, Florentino Portero, ha contado con la participación de Rocío Gutiérrez, responsable de I+D en Air Power, Airbus Defence and Space; Cristina Vives, directora de desarrollo de negocio de Indra Space; Nicolás Delgado, Director Sectorial Aerospace & Defense de ManpowerGroup; además del ya mencionado Mario Reiter.

En líneas generales, el eje del debate de esta primera mesa se ha centrado principalmente en el panorama actual de la defensa española y, en mayor medida, la revolución tecnológica que lleva experimentando en los últimos años, con un talento en nuestro tejido productivo a tener en cuenta.

El colaborador y columnista de El Debate, Florentino Portero

El colaborador y columnista de El Debate, Florentino PorteroPaula Argüelles

Tal como señalaba el propio Florentino Portero, este escenario «se ha acelerado e intensificado», motivo por el que surgen una serie de problemas y oportunidades derivadas de este nuevo contexto industrial y empresarial.

De igual manera, otro de los ejes centrales de la mesa se ha destinado a abordar el ámbito espacial, siendo hasta considerado uno de los nuevos «campos de batalla», con una importancia clave en la geopolítica nacional, europea y mundial.

Rocío Gutiérrez - Air Power, Airbus Defence and Space

Destacada ingeniera aeroespacial española, actualmente desempeña como Head of Air Power CE RT&RD (Responsable de Proyectos de Ingeniería de Investigación, Desarrollo y Tecnología en el portafolio de Air Power) dentro de la división Airbus Defence and Space.

A lo largo de su intervencion, Gutiérrez ha puesto en valor la gran labor de Airbus a nivel de I+D+i, con una inversión que superan los tres mil millones de euros. En cuanto al valor del espacio, la experta ha detallado cómo este «va a ser clave en la defensa para la reacción temprana a amenazas».

Rocío Gutiérrez, responsable de I+D en Air Power, Airbus Defence and Space

Rocío Gutiérrez, responsable de I+D en Air Power, Airbus Defence and SpacePaula Argüelles

«No hay duda de que hay que tener en cuenta el espacio», ha apostillado.

En cuanto al talento, eje central de la mesa, Gutiérrez ha avanzado que solamente una colaboración entre los distintos actores (universidades, centros de investigación, empresas...) debería estar acompañada por una «inversión sostenida en el tiempo», siendo esta la prioridad para hacer proyectos más atractivos que eviten la marcha de nuestros jóvenes.

Para ello, desde Airbus apuestan por la «escucha activa de startups, pymes, universidades y congresos internacionales», permitiendo así captar ideas y «proyectar hacia el futuro».

Posteriormente, Gutiérrez ha puesto en valor el papel de Airbus, especialmente en el ámbito de la aviación. En primer lugar, la ingeniera ha destacado la función del A330 MRTT (Multi-Role Tanker Transport), el avión cisterna y de transporte estratégico más avanzado del mundo fuera de los Estados Unidos, diseñado para el reabastecimiento en vuelo y misiones humanitarias o logísticas.

Sin ir más lejos, Gutiérrez ha avanzado que la IA jugará un papel clave tanto en esta nave como en gran parte de sus próximos proyectos: «Queda para incorporar la IA en vuelo pero ese camino se está dando gracias a una estrategia».

Asimismo, la experta ha querido destacar otras naves como el Saeta II, que permitirá entrenar a los pilotos de las Fuerzas Armadas: «Será capaz de simular escenarios para que el piloto entrene su reacción en diferentes escenarios».

Finalmente, Gutiérrez ha señalado que el contexto actual conlleva una serie de «nuevas amenazas y retos», motivo por el que la colaboración a nivel europeo es clave y esencial.

Cristina Vives - Indra Space

En la misma línea, Cristina Vives, directora de desarrollo de negocio de Indra Space, ha incidido en cómo el espacio es ahora mismo un lugar esencial en el ámbito de la Defensa: «Todos los temas de vigilancia espacial, comunicaciones seguras, observación tierra, son asunto clave y se llevan desde el espacio. La observación de la Tierra es clave para operaciones militares y planificar misiones de defensa».

Cristina Vives, directora de desarrollo de negocio de Indra Space

Cristina Vives, directora de desarrollo de negocio de Indra SpacePaula Argüelles

De igual manera, Vives ha detallado que cada vez es mas difícil retener el tanto (competitividad entre empresas, países...). Aunque es cierto que «en España no nos falta talento, para los restos del futuro nos falta talento español y europeo».

«Si no tenemos esto no llegaremos a ser soberanos y autónomos. Tenemos que dar esa capacidad a nivel nacional aunque trabajemos en Europa», concluía.

Nicolás Delgado - ManpowerGroup

Al igual que el resto de ponentes, Nicolás Delgado, Director Sectorial Aerospace & Defense de ManpowerGroup, ha esgrimido que la industria de defensa tiene muchos retos, uno de ellos es el talento: «Va a marcar la diferencia entre las empresas lideres».

En cuanto a su perspectiva, Delgado aboga por un cambio de paradigma para atraer talento, con un modelo mas flexible a través de problemas formativos y de colaboración entre educación, industrias, etc.

Nicolás Delgado, Director Sectorial Aerospace & Defense de ManpowerGroup

Nicolás Delgado, Director Sectorial Aerospace & Defense de ManpowerGroupEl Debate

«El índice de rotación de las compañías es bestial. Si somos capaces de ofrecer una propuesta de valor que incluya modelos de teletrabajo, formación, carreras profesionales dentro de la compañía... esto es clave para retener el talento», apostillaba.

En cuanto a la Inteligencia Artificial, Delgado sostiene que es importante adaptar y actualizar las competencias digitales del talento que posee España, abogando por una «transformación de los puestos de trabajo», permitiendo su identificación y «adaptarlo a las nuevas competencias de la industria».

Mario Reiter - Evolutio

Finalmente, pero no menos importante, Mario Reiter, Chief Sales Marketing Officer de Evolutio ha centrado gran parte de su intervención en cómo «nuestra experiencia puede ayudar para crear un modelo de IA para proteger a los que protegen».

Al igual que en gran parte de la mesa, Reiter ha detallado cómo España debe dar un paso hacia adelante en el contexto europeo y mundial a nivel de ciberseguridad y defensa.

Mario Reiter, Chief Sales Marketing Officer de Evolutio

Mario Reiter, Chief Sales Marketing Officer de EvolutioPaula Argüelles

En cuanto a la retención del talento, Reiter destaca que la marcha de los jóvenes a otras potencias no se debe únicamente a un «tema de salarios», sino que la clave reside en el propósito y en el proyecto.

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