Oughourlian cierra la puerta a vender La Ser o El País y cree que quien invierta en 'TelePedro' se arrepentirá

El Grupo Prisa da oficialmente por descartada la venta por separado de El País o La Ser. El presidente del conglomerado mediático, Joseph Oughourlian, asegura que no está sobre la mesa a pesar de que una posible desinversión permitiría aliviar los altos niveles de endeudamiento sobre los que navega la compañía.

«No contemplamos la venta de ningún activo», trasladó el también fundador de Amber Capital, principal accionista de Prisa, en un encuentro con medios por la presentación del nuevo Plan Estratégico de la compañía hasta 2029.

En 2025 el grupo de educación y medios registró una ratio de deuda sobre el Ebitda (resultado bruto de explotación) de 4,3 veces, un umbral que pretende reducir hasta tres veces en 2029.

«Cuando teníamos un apalancamiento de ocho veces la gente pensaba que estábamos desesperados. Ahora tenemos la mitad y un plan creíble, y no vamos a vender activos», reiteró el directivo.

Oughourlian de hecho presume de ser «el primer presidente de la compañía que no ha vendido ningún activo en cinco años, cuando mis predecesores se dedicaron a malvenderlos». Y acaba de desdeñar el acercamiento del empresario Blas Herrero, cuya oferta fue rechazada la semana pasada por el consejo de Prisa: «Yo no voy a ser el presidente de Prisa que venda El País o La Ser a Kiss FM».

El empresario tampoco ve espacio para consolidaciones mediáticas en España, que ve más un quebradero de cabeza que una oportunidad. «Aunque podría tener sentido con grupos con prensa regional o radios, si se hace luego hay despidos y costes y realmente no compensa».

En lugar de ello, Prisa quiere crecer en México y Colombia y, sobre todo, entre el lector hispanoamericano de Estados Unidos, huérfano, a su juicio, de referentes mediáticos frente a los mensajes de la Administración Trump. En esta línea, el grupo quiere trazar nuevas alianzas con medios locales, como la que ya mantiene AS, que emite en Claro TV.

Alza de los ingresos

En su estrategia para los próximos tres años, la compañía espera crecimientos del 5 % de los ingresos en todas las áreas de negocio, para alcanzar al final del período unos ingresos de 1.120 millones de euros, un 24 % más que en la actualidad.

En el caso de la división Prisa Media, que dirige Pilar Gil, la estrategia se focalizará también en llegar a nuevas audiencias más jóvenes, para lo cual apostarán por un enfoque «audiovisual y multiplataforma»

Entre medias, Oughourlian afirma que se ha aliviado «algo» la tensión con el Gobierno, justo un año después de que llegara a comparar a Pedro Sánchez con Franco, después de que Óscar López intentara un golpe de mano en favor de los empresarios díscolos que querían que el grupo pilotara la puesta en marcha de una televisión afín al Gobierno.

La conocida en el sector como TelePedro es para el directivo «una cosa ruinosa» que va a hacer mucho dinero a quién finalmente acepte la presión de Moncloa para ponerla en marcha. Incluso si, como se plantea, se pusiera en marcha con un formato de bajo coste, similar a CNEWS en Francia, un canal de línea editorial conservadora dominado por las tertulias.

«Vivendi lo puso en marcha hace veinte años, ha invertido decenas de millones de euros y ahora está en break even. Pero en 2009 cuando se puso en marcha la TDT aún tenía más publicidad y había más mercado. Aquí se pretendía llegar 15 años más tarde, en un mercado más pequeño que está cayendo a plomo», cuestiona el directivo, que mantiene que jamás pensó que dicho proyecto –planeado por el entonces director de contenidos, José Miguel Contreras– fuera a permitir al grupo ganar dinero.