Jorge Suárez de Lezo y Juan Palomares, cofundadores de Asevia
Asevia supera los 150 profesionales y aspira a llegar a 1.000 en cinco años
El grupo cuenta con 26 millones comprometidos, ampliables a 50. Integra siete despachos en cinco comunidades y apuesta por la IA para liberar al asesor de las tareas de gestión
El grupo Asevia, fundado en Madrid en 2025 por Jorge Suárez de Lezo y Juan Palomares, reúne ya a más de 150 profesionales repartidos en siete despachos de cinco comunidades autónomas. Entre ellos figuran The Startup CFO (Madrid y Cataluña), Roca & Asociados (Cataluña y Madrid), Qualitax (Navarra) y Torquemada Asesores (País Vasco). Todos siguen dirigidos por sus socios fundadores.
Su objetivo es sumar nuevos socios en toda España hasta alcanzar el millar de profesionales en cinco años. Con ello quieren ofrecer a las pymes asesoramiento fiscal, contable, laboral, jurídico y financiero bajo un mismo paraguas. Para financiarlo, sus inversores, con Novena Capital Partners como inversor de referencia, han comprometido 26 millones de euros. Esa cifra es ampliable a 50 millones y se complementará con deuda.
Un sector muy fragmentado
Según datos elaborados por la propia compañía a partir del INE, el asesoramiento a empresas y autónomos mueve en España unos 12.000 millones de euros anuales. Esa cifra se reparte entre más de 63.000 asesorías y solo 308 de ellas (menos del 1 %) tienen más de 20 empleados. Cada asesoría atiende de media a unas 50 empresas, frente a 350 de Estados Unidos o las 150 de Reino Unido.
Más del 80 % de los ingresos del sector procede de servicios de gestión y administración, que son los más expuestos a la automatización. «A medida que estas tareas se automaticen y se presten de forma cada vez más similar, las asesorías tendrán menos margen para diferenciarse y aumentará la presión sobre sus precios», advierte Suárez de Lezo, consejero delegado y cofundador.
La compañía sostiene que la inteligencia artificial y la digitalización ligada a la factura electrónica y a Verifactu permitirán automatizar buena parte del trabajo manual. Así, el asesor podrá centrarse en interpretar la información, anticipar riesgos y ayudar al cliente a decidir.
Dos tercios del trabajo, automatizables
«Hoy un asesor dedica gran parte de su jornada en gestionar en lugar de asesorar. Solo el correo se lleva en torno al 20 % de su tiempo, y la gestión de tareas repetitivas entre un 30 % y un 50 %», explica Palomares, director de operaciones y cofundador. La tesis del grupo es que dos tercios de ese trabajo pueden automatizarse con tecnología e IA supervisadas por el propio asesor.
Asevia combina herramientas del mercado con un marco tecnológico propio. También presenta la tecnología como respuesta a la dificultad del sector para atraer talento y asegurar el relevo generacional. Los socios de los despachos integrados conservan participación en su negocio y autonomía de gestión, y pueden convertirse en accionistas del grupo.