«A Córdoba le tenemos un cariño inmenso»

Grupo Jamsa es más que un Family Office con más de 50 años de experiencia y arraigo en el sector de la promoción inmobiliaria. Se trata de un proyecto de vida, actualmente liderado por la segunda generación, afianzando los valores tradicionales en que fue fundada, pero modernizándose y apostando por nuevos retos y oportunidades dentro del mercado inmobiliario, así como la oferta de servicios complementarios.

En Córdoba, la compañía ha anunciado recientemente la construcción de Selvática, que se unirá a otras promociones ya realizadas como Amazónico, La Caléndula y Las Buganvillas. Sobre los proyectos, presentes y futuros, hablamos con el CEO del Grupo, Juan Antonio Mora, que lleva más de una década al cargo de la empresa y que, en el haber de su gestión, cuenta con un balance de alrededor 180 millones de euros en valoración de suelo y unos 300 en volumen de obra.

Selvática es la nueva promoción de Jamsa en Córdoba, ¿cómo va a ser?

Llevamos mucho tiempo inmersos en Córdoba, hemos desarrollado casi 3.000 viviendas y, desde el parón que hubo en 2007 por la crisis, se estancó todo bastante. A partir de 2014 se desarrollaron varias promociones -una de ellas es Amazónico, que ya estamos en fase de terminación- y ahora Selvática.

¿Qué va a tener?

Es una parcela de 4.000 metros, aproximadamente, unos 9.000 edificables, y va a contar con los mejores acabados del mercado, 76 viviendas, 88 trasteros, 110 plazas de garaje y, la novedad que va a tener esta promoción es que vamos a poder incorporar locales comerciales, para fomentar el comercio y ayuda. Que la gente vaya haciendo vida en una zona que ha despertado recientemente.

¿Qué inversión supone esta promoción?

Algo más de 14 millones de euros. Contando que dentro de Family Office tenemos la promotora y la constructora, habrá alrededor de 40 puestos de trabajo.

¿Cómo de importante es Córdoba para Grupo Jamsa?

De las plazas de España de las que más, porque los comienzos fueron en Córdoba y, la verdad, es que le tenemos un cariño inmenso. Además, tengo raíces andaluzas, por parte de madre, así que todo lo que sea el sur me encanta. Córdoba es un sitio especial, porque, al final, nosotros estamos posicionados por toda España y ver cómo compran los propios cordobeses -cuando estamos acostumbrados a tratar con el 80% de clientes extranjeros- es una alegría ver que el mercado va subiendo y que la gente está satisfecha con su vivienda. Y con un crecimiento (desde 2014-2015) de unas 6.000 viviendas de construcción de obra nueva, con eso lo digo todo.

¿Cuál es la estrategia de la empresa?

Dentro de nuestra estrategia, intentamos comprar, no mucho, pero sí lo que compramos que sea siempre bueno y que tengamos siempre un techo para poder cubrirlo. El secreto es comprar a buen precio, barato, y de cara al futuro. Ahora mismo, Córdoba funciona bastante bien en obtención de licencias, pero en otras plazas donde estamos esa gestión urbanística se puede alargar, lo que conlleva hacer buenas compras y que juegues con la evolución y subida del mercado. Tenemos ahora mismo más de 30 promociones en curso, casi todas en fase de entrega y lo tenemos todo vendido, no tenemos stock de vivienda para vender.

¿Cuántas delegaciones tienen en España?

Cinco: Santander, Madrid, que es la central, Córdoba, Marbella y Valladolid. Estamos valorando abrir una sexta en Huelva.

Entiendo que el mercado inmobiliario goza de buena salud.

Córdoba funciona bastante bien en obtención de licencias, pero en otras plazas donde estamos esa gestión urbanística se puede alargar

Por el momento, sí. Es verdad que cuando lees la prensa son todo noticias negativas, pero es como todo, depende desde el punto de vista con que lo miras, el vaso medio lleno o medio vacío. Lo nuestro va de maravilla y estamos siguiendo una posición compradora. De hecho estamos intentando cerrar alianzas con nuevos fondos de inversión, para expandirnos más aun.

Jamsa tiene más de 60 años, ¿cómo ha evolucionado el grupo empresarial?

Es una empresa familiar que fundó mi padre y estamos en la segunda generación. Este enero he hecho más de diez años al cargo de la compañía y lo que era una empresa familiar que fue creciendo, se empezó a profesionalizar durante los últimos diez años con los medios que nos tocan. Antes la financiación era más sencilla, ahora los bancos son mucho más exigentes desde el 2007 y no trabajan con cualquier perfil y se necesitan unas bases financieras para poder desarrollar las promociones. También nos hemos adecuado a los fondos de inversión, actualmente estamos trabajando con dos extranjeros.

¿Qué aprendió de su padre y qué diferencias hay?

Es una persona que se ha hecho a sí misma y todo lo que ha conseguido se lo merece y se lo ha ganado. Lo que me ha enseñado, desde pequeño, son varios consejos muy sabios, que son la despensa siempre llena y guardar para cuando no haya. Y que, ante todo, mantengamos la seriedad y la honradez que están por encima de todo.

¿Qué retos tiene por delante?

Muchísimos, pero son ilusiones. La burocracia - a nivel de ayuntamientos y licencias- se podría agilizar un poco más, daría más pie a realizar más rápido las inversiones. La media es de un año en torno a licencias urbanísticas. Otra parte es seguir creciendo más, poder hacer alianzas con fondos de inversión, que conozcan más plazas de España, no solo Madrid, Barcelona y la Costa del Sol. Métodos de construcción menos contaminantes, que los procesos sean más rápidos, infinito.