El anterior Gobierno de Diputación permitió hacer trampas a los ayuntamientos

Los planes provinciales cuatrienales de la Diputación de Córdoba suponen un instrumento «muy importante» para los municipios, ya que son la principal vía de obtención de fondos de que disponen los 77 ayuntamientos de la provincia y traen, en consecuencia, un volumen de inversión «muy considerable» para la prestación de servicios municipales.

Así lo ha explicado el vicepresidente primero de la institución provincial, Andrés Lorite, que ha adelantado que la Diputación se dispone ya a establecer el marco para los planes del próximo cuatrienio, que se desarrollará entre los años 2024 y 2027 (estos concuerdan con cada mandato). Y servirá para establecer los criterios y directrices que marcarán tanto la distribución como la metodología y ejecución de los mismos.

Pero antes de que se den a conocer, el vicepresidente de la Diputación ha realizado una «diagnosis» del cuatrienio que concluye (2020-2023), que no ha dejado, precisamente en buen lugar, la gestión del anterior Gobierno provincial (formado por PSOE e IU), cuya dudosa administración obstaculizará a los nuevos planes.

En ese sentido, Lorite ha recordado que los planes del anterior mandato deben estar «todos» finalizados el 31 de este año, como marca su propia normativa. Y ha recalcado que la misma indica que la contratación de las obras auspiciadas por dichos planes deben estar finalizadas dentro de las tres primeras anualidades (o sea, en 2022 como máximo) y a mediados de 2023 deberían haber estado concluidas todas las obras.

«Ineficacia»

Pero el anterior Gobierno de la Diputación se hizo trampas al solitario. Algo que ha explicado, de forma pormenorizada, el actual vicepresidente de la institución. Lorite ha recalcado que la ejecución de las obras es «absolutamente lamentable» y ha denunciado la «ineficacia» del anterior Ejecutivo, que va a lastrar al próximo cuatrienio.

Con datos, el vicepresidente ha indicado que los planes incluían 170 actuaciones, con un presupuesto total cercano a los 50 millones de euros. De estas, 91 (algo más de la mitad) se adscribieron al Capítulo 7, con un presupuesto de 23 millones ¿Qué implicaba esto? Que la Diputación se limitaba a transferir los fondos para que los ayuntamientos hicieran las inversiones. Y, aquí está la clave, Lorite ha reconocido que «no sé si están ejecutadas y este asunto es grave».

Transferencia anticipada

¿Por qué no lo sabe? Porque se optó por el método de la transferencia anticipada, cuando «lo tradicional era transferir contra certificación de obra». Para aclarar, se dio el dinero antes de empezar el proceso, en lugar de cuando este ya es susceptible de que se tenga certeza que el dinero se destinará para lo que fue concedido. Por tanto, «ahora no sabemos si están -o no- ejecutadas» las obras. El diputado provincial ha achacado esa forma de proceder del anterior Gobierno a que, tal vez, «ha sido una forma de trabajar menos».

Capítulo 6,

«¿Qué pasa con las obras del Capítulo 6, que la Diputación tenía que dirigir?» Lorite ha precisado que eran 79 obras por una cuantía total de 26,7 millones de euros. De las mismas se han llevado a cabo 21 y 58 están sin realizar (en distintas fases del proceso, como licitación, redacción, etc.).

El vicepresidente ha expuesto que las obras finalizadas en este apartado suponen un 19,15% del volumen económico de todo el plan: 5,1 millones de 26,7. «Lo preocupante es que los 21,6 millones habrá que consignarlos en el presupuesto de 2024, lo que supondrá una traba importante», ha manifestado Lorite, ya que «tenemos que hacernos cargo de esas obras».

Por si so fuera poco, un 20,27% de las obras están sin redactar el proyecto técnico, lo que ha llevado al vicepresidente a señalar que la gestión del anterior Ejecutivo provincial fue «negligente» y que produjo una «parálisis total», por el «mal funcionamiento en materias clave».

Compromiso

Sobre las soluciones, Lorite ha subrayado que asume el «compromiso de llevar todas las obras a cabo, además de las del próximo cuatrienio». Así como el de «corregir aspectos lamentables de la gestión». A la par que ha abundado en que se van a «impulsar» la ejecución, la contratación y los servicios técnicos de la Diputación, poniendo como ejemplo el SAU (Servicio de Arquitectura y Urbanismo).

«Hay que tomar el toro por los cuernos y actuar», ha enfatizado el vicepresidente, que ha aclarado que los datos ofrecidos «son de ahora», ya que gracias al trabajo del verano y de lo que se lleva de otoño por parte del actual Gobierno provincial se han mejorado, porque «eran mucho peores».