Así es el método Vistage: la técnica que transforma y hace triunfar a directivos y emprendedores

Uno de los empresarios que participa en las reuniones con sus iguales que organiza Vistage planteó un reto complicado al inicio de una mañana de noviembre de 2023: no se entendía con sus socios, y preguntaba si debía dejar la compañía.

Le dijeron que sí, y en diciembre de ese año comunicó que ya la había dejado. En enero ya había creado una empresa nueva para la que había conseguido 500.000 euros, facturaba 1,5 millones y tenía treinta empleados. En julio de ese año inauguró una fábrica en la que agradeció la buena marcha del negocio a su familia, a su fe y a Vistage.

¿Pero qué es Vistage? La mayor organización mundial de asesoramiento y coaching para directivos. Nació en 1957, cuando el empresario Bob Nourse reunió a ejecutivos de diferentes industrias de Milwaukee para compartir experiencias y resolver problemas empresariales. Hoy reúne a 45.000 líderes empresariales en 35 países incluido España. Llegó a nuestro país hace siete años.

Su método consiste en el acompañamiento directivo. Los miembros de Vistage se reúnen en grupos de entre 8 y 17 personas como máximo. Quedan una vez al mes en las ciudades donde tienen sede (Madrid, Barcelona, País Vasco) y dialogan entre las 9 de la mañana y las 6 de la tarde. Exponen los retos que tienen y entre todos les ponen tareas que deben haber cumplido al mes siguiente. Los miembros del grupo son consejeros delegados, presidentes de empresas o de pymes; todos con visión transversal (no técnica: directores comerciales, de recursos humanos, etc.).

Los retos pueden ser como el descrito en el primer párrafo de este artículo, o de otro estilo. En otra ocasión, el dueño de una empresa planteó en el grupo el reto de que no encontraba a nadie suficientemente bueno para sucederle. «Es uno de los casos más usuales», afirme Josep-María Gascón, portavoz de Vistage en España. Le analizaron, concluyeron que no estaba preparado para dejar la empresa y le prepararon.

Los participantes en el grupo hablan el mismo idioma. Se encuentran en posiciones similares aunque trabajen en sectores distintos. De ahí que en función de su experiencia puedan ayudarse entre ellos en todo tipo de cuestiones: desde los conflictos entre socios a la política de expansión, o cualquier otra.

El método Vistage es distinto al de otros actores que trabajan con directivos: «El coaching se emplea a título individual: extrae las habilidades de cada persona. Los mentores trasladan su experiencia. Las escuelas de negocio dan formación. Lo nuestro son grupos de empresarios que se ayudan entre sí. Se ayudan de un modo desinteresado a tomar decisiones que a lo mejor te quitan el sueño», explica Gascón.

De momento en España trabajan con 160 empresarios o directivos, y ya han pasado por sus grupos 300 personas. En Estados Unidos han realizado un estudio que concluye que las empresas en las que trabajan los miembros de Vistage crecen 2,2 veces más rápido que sus competidoras. Los miembros de este club han de ser primero admitidos tras comprobar sus entrevistadores que pueden encajar bien en los grupos y pueden aportar unos conocimientos que están dispuestos a compartir. Pagan una cuota que en Vistage no desvelan a cuánto asciende. Indican que se negocia con cada candidato.