Las lecturas de los directivos de empresas tecnológicas revelan la preocupación por la inteligencia artificial

El desarrollo imparable e imprevisible de la inteligencia artificial ha desatado una alerta ante las consecuencias de una tecnología para la que las sociedades no parecen preparadas y ante la que no se ha legislado lo suficientemente rápido como para garantizar su control y seguridad.

La inteligencia artificial ha aportado una tecnología de gran utilidad que ha cambiado la forma de trabajar de millones de profesionales en todo el mundo. Pero su lado positivo tiene también un reverso oscuro, y eso es lo que preocupa.

En ese sentido, las lecturas de los directivos de empresas tecnológicas revelan el creciente interés, pero también la preocupación ante la inteligencia artificial.

Según una información proporcionada a El Debate por Buscalibre, la librería online más grande en lengua española, «cada vez son más los directivos y líderes tecnológicos que llegan a Buscalibre buscando un libro concreto para resolver un reto de negocio, ya sea entender mejor la inteligencia artificial antes de invertir en ella, prepararse para negociar con un fondo o aprender a liderar un equipo que trabaja en distintos países», explica su director, Juan José Daza.

En ese sentido, en Buscalibre han recopilado algunas de las recomendaciones de dichos directivos para conocer mejor las enseñanzas adquiridas por ellos.

Una de las conclusiones más llamativas es que los libros por los que han optado los directivos de empresas tecnológicas, y en particular de empresas hispanoamericanas, no son manuales técnicos.

Para dar respuesta a sus demandas, aquellos que toman decisiones sobre tecnología, que van a influir después en millones de personas que dispondrán de dichas tecnologías, son textos destinados a comprender mejor la inteligencia artificial sin perderle el rastro.

También muestran su interés por aprender a negociar capital sin perder el control de la empresa o a liderar equipos de diferentes idiomas y culturas.

En resumen, se ha entrado en una fase en la que, más que adquirir nuevos conocimientos, se busca una comprensión de aquello a lo que se ha llegado. Y es ahí donde la inteligencia artificial cobra una importancia absoluta.

El CTO de Lumu Technologies, Javier Vargas, recomienda para la comprensión de la inteligencia artificial el libro Why Machines Learn: The Elegant Math Behind Modern AI, de Anil Ananthaswamy.

En su opinión, se trata de «un libro técnico pero ameno, ideal para profesionales, líderes técnicos y gerentes de producto con curiosidad sobre el funcionamiento interno de la IA; facilita conversaciones más informadas con científicos de datos e ingenieros».

Por su parte, Felipe Uribe, de Corteza Capital, recomendó Venture Deals, de Brad Feld y Jason Mendelson, como recomendación para todo emprendedor: «Todo emprendedor debe leer durante su preparación para la ronda de levantamiento y antes de lanzarla. Es clave que entiendan muy bien los conceptos económicos y de control de la empresa que se discuten durante ese proceso, los diferentes interlocutores que intervienen, los fondos, los abogados, los contadores, y cuáles son sus puntos de vista y abordajes en el asunto; y que puedan hacer una lectura correcta de lo que está ocurriendo en el proceso, o con los interlocutores, para poder manejar el proceso y que no termine el proceso manejándolos a ellos», señala.

Otro de los grandes retos de las tecnológicas es gestionar equipos remotos y multinacionales. Michael López, vicepresidente senior de soluciones contra fraude de AppGate, halló un filón de conocimientos en esa materia en el libro Turn the Ship Around!, de L. David Marquet.

Se trata de un libro que expone lecciones clave centradas en «crear líderes en todos los niveles, delegar la toma de decisiones, fomentar el sentido de pertenencia y reducir los obstáculos».

En ese mismo ámbito, la CEO de Certena, Nathalia Landeta, recomienda The Culture Map, de Erin Meyer, publicado en español como El mapa cultural: Las 8 escalas de nuestras barreras culturales y cómo sortearlas.

«En este libro se explica con una claridad que no se trata de estereotipos, sino de entender cómo cada cultura procesa la jerarquía, la retroalimentación, la confianza y la toma de decisiones. Lo leí después de haber tenido la experiencia de trabajar con equipos remotos en diferentes países; hubiese sido de mucha utilidad haber tenido la oportunidad de leerlo antes. Lo recomiendo especialmente a líderes que creen que ya saben cómo adaptarse, porque te das cuenta de que hay cosas que todavía no ves», aclara.