«En mis empresas nadie me pregunta qué hacer o cómo hacerlo», afirma José Elías
Empleo
José Elías, millonario: «Cuando contrato es para que me solucionen problemas, no para que me los traigan a mí»
En su publicación de X revela que la clave para que un equipo funcione es que el empresario de «autonomía y confianza»
El éxito de una empresa depende, en gran medida, del compromiso y la dedicación de sus trabajadores. Son ellos, con su esfuerzo diario y su capacidad para perseguir objetivos, quienes hacen posible que un negocio prospere. Sin embargo, no todos los empleados responden de la misma manera y dentro de una misma compañía pueden convivir perfiles muy distintos.
En la actualidad, no son pocas las ocasiones en las que algunas personas no logran adaptarse a la cultura de la empresa. Un planteamiento que comparte el empresario José Elías, propietario de la cadena de supermercados La Sirena, entre otras compañías.
A través de su cuenta en X, explicó qué tipo de trabajador jamás contrataría. «Lo que más me cabrea de un empleado no es que tome una mala decisión, es que no tome ninguna», argumenta.
De esta manera, el millonario aseguraba a sus seguidores que jamás podría enfadarse con alguno de sus trabajadores por tomar una mala decisión, ya que una de las principales exigencias que les plantea es ser proactivos. «Puedo entender perfectamente que alguien se equivoque. Prefiero eso antes que la inacción. Lo que sí considero imperdonable es no tomar ninguna decisión», explica.
«Si lo tengo que hacer yo, esa persona no me sirve»
En las oficinas de su grupo empresarial figura una frase que resume su filosofía de gestión: BLV – Búscate la vida. Este lema no solo inspira a su equipo, sino que también da nombre a su propio pódcast. Para él, todo se sintetiza en una idea clara: «Cuando contrato es para que me solucionen problemas, no para que me los traigan a mí. Si lo tengo que hacer yo, esa persona no me sirve», simplifica.
Por último, tal y como se aprecia en su publicación, revela que la clave para que un equipo funcione es que el empresario les otorgue «autonomía y confianza». «Por eso, en mis empresas nadie me pregunta qué hacer o cómo hacerlo. Si tienen dudas, miran a la pared y ya saben mi respuesta: BLV», añade.
