La detención del hijo del dueño de Mango desafía la gestión de la compañía a medio y largo plazo

Mango es una compañía de éxito, como lo atestiguan sus cifras del año 2025: facturó 3.800 millones de euros, un 13 % más que el año anterior, y ganó 242 millones, un 11 % más.

Evidentemente, no es Inditex, que facturó 39.864 millones de euros y ganó 6.220 millones en 2025, pero el modelo que fundó el fallecido Isak Andic en 1984 y conduce día a día el ahora presidente y consejero delegado, Toni Ruiz, funciona, aunque haya tenido que superar sus crisis.

La gran pregunta era qué sucedería con la compañía cuando no estuviera Isak Andic, el hombre que llevaba cuarenta años al frente del negocio, que sabía cómo salir adelante cuando algo no iba bien y que era capaz de ver negocios que funcionan muy bien, como Mango Teen, la línea de ropa destinada a adolescentes, o Mango Home, la parte destinada a productos del hogar que capitanea Eva Cárdenas, la mujer de Feijóo, que venía de Inditex. Pero Andic murió el 14 de diciembre de 2024, y desde entonces planea la duda de qué pasará con la empresa.

Isak Andic murió el 14 de diciembre de 2024, y el año siguiente la compañía ha evolucionado bien, pero ahora hay nuevos retos

El primer año ha evolucionado bien, como lo indican las cifras de cierre de 2025, pero el arresto anteayer de Jonathan Andic por el aparente asesinato de su padre plantea problemas serios: «No creo que afecte al cliente final, que seguirá comprando en Mango si le gusta la moda que lanzan», señala un experto del negocio de la moda. «Pero en relación a la empresa, creo que sí va a afectar al ambiente dentro del consejo (los accionistas de la familia) e incluso al comité ejecutivo. Este tipo de noticias, por supuesto que afecta a una empresa como Mango, que en estos momentos se encuentra en un proceso de crecimiento en mercados clave como EE.UU. y con cadenas de gran éxito como Mango Teen o la nueva de Mango Home», añade.

El 95 % de las acciones de Mango está en manos de la familia Andic, y el 5 % restante es del actual presidente, Toni Ruiz. Jonathan Andic sigue siendo el vicepresidente del consejo de administración, del que forman parte diez miembros, seis de ellos independientes.

De momento no hay cambios en este sentido, y habrá que estar a la expectativa por si se busca alguna solución para que el suceso de Jonathan Andic haga la menor mella posible en el trabajo del consejo de administración.

Habrá que ver cómo lo gestionan, y si logran que Mango continúe siendo una historia de éxito, algo que les ha costado mucho conseguir. La compañía creció de manera explosiva tras su nacimiento en el año 1984, se equivocó cambiando de estrategia en el inicio de este siglo y lo pasó muy mal en torno a los años de la crisis financiera. Se recondujo desde 2015 y ahora está en un momento dulce.

Sin duda, la clave del éxito ha sido el actual consejero delegado y ahora presidente, Toni Ruiz. Cuando llegó a Mango en 2015 como director financiero, la deuda neta de la compañía era de 600 millones de euros. Fue capaz de eliminarla por completo. Esta gran labor le llevó a ser nombrado consejero delegado en el año 2020. Comprometido con la empresa y muy trabajador, Ruiz cambió la situación financiera de la compañía y se ganó la confianza de Andic, que le permitió cambiar equipos y tomar decisiones. Sin duda, él es hoy la gran garantía de la continuidad del éxito de la empresa.

El actual presidente, Toni Ruiz, es la gran garantía de continuidad del éxito de la empresa

Con el fallecimiento de Isak Andic a los 71 años, la empresa perdió «el olfato comercial espectacular que tenía una persona que vendía camisas desde que estaba en el colegio con 14 años, y también el empuje estratégico de quien poseía un 95 % de las acciones; incluso la capacidad de equivocarse. La visión no es fácil de transferir, pero Mango tiene un director general muy bueno en Toni Ruiz y un equipo muy bien consolidado», señala Luis Lara, socio-director de la consultora de estrategia Retalent y profesor de ISEM Fashion Business School.

Junto con la gestión de la compañía en la era post Andic, Mango tiene dos grandes retos para que su éxito siga creciendo: la evolución de la diversificación de sus áreas de negocio y la trayectoria en Estados Unidos, en donde ya tiene 60 tiendas. Inditex posee unas 120 y lleva allí desde el año 1989, lo cual indica que es un mercado difícil.