Más Pertes después del ‘Perteapocalipsis’
Un sector tan relevante de la industria como el calzado apenas ha recibido ayudas en cinco años de fondos europeos, pese a la transformación radical del canal de distribución online, pero el propósito es continuar con la fórmula… si se encuentra dinero
Pikolinos, Camper, Panama Jack, Callaghan, Joma, por supuesto, la ilicitana Tempe de Inditex. El sector del calzado es una de las cuñas de internacionalización de nuestra economía con cerca de 40.000 empleados y 3.000 empresas. Unos supervivientes natos con instinto para crear marca. Podemos estar orgullosos de ellos, sin duda.
Esa relevancia explica que las asociaciones que representan al calzado hayan sido incluidas como vocales en el Foro de Alto Nivel de la Industria Española, creado en diciembre de 2020 para asesorar en la redacción del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Ahora, cuando ese plan llega a su fin, mira por dónde, se pone en marcha un Comité de Diálogo Industrial en el que CC.OO. y UGT suman los mismos representantes que la CEOE, faltaría más.
Las asociaciones que representan al calzado hayan sido incluidas como vocales en el Foro de Alto Nivel de la Industria Española
La cosa tiene truco. En la reciente reunión del Foro de Alto Nivel de la Industria Española, el Ministerio de Industria y Turismo comunicó que la fórmula de los Perte ha sido tan exitosa, han obrado un efecto tan deslumbrante en la transformación del modelo productivo de nuestro país, irreconocible después de seis años de fondos europeos, que el Gobierno tiene la intención de perseverar.
En fin, más Perte después del 'Perteapocalipsis', el inminente fin de los fondos europeos. Aunque un muy destacado alto cargo de una muy buscada entidad dependiente del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública reconoce en privado que sigue sin estar resuelta la cuestión de cuál será la fuente de la que emanen los nuevos fondos, una vez cerrado el grifo de Von der Leyen y en competencia con ese invento llamado España Crece… si es que esta legislatura no se finiquita antes de tiempo.
No hay táctica más eficaz que abrir las compuertas y ahogar al respetable en un exceso de información
Fue al escuchar este anuncio cuando los representantes del calzado se removieron en las sillas. Cualquier experto en esconder un dato delicado o en convertir en ingobernable e inoperativa una entidad sabe que no hay táctica más eficaz que abrir las compuertas y ahogar al respetable en un exceso de información, en el primer supuesto, o invitar a decenas de asociaciones a formar parte de las vocalías, en el segundo. Hay al menos 53 en este Foro de Alto Nivel de la Industria. Está todo inventado.
¿Y por qué se removieron en sus sillas los representantes del calzado? Porque en todos los Pertes convocados en estos años dentro Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, de todas las empresas del sector que habían tratado de optar a las ayudas, sólo una ha conseguido una adjudicación. En cinco años, los Pertes han dejado apenas 376.000 euros en las empresas industriales del calzado español.
En cinco años, los Pertes han dejado apenas 376.000 euros en las empresas industriales del calzado español
Cuando escuché a Donald Tang en Lisboa, era vicepresidente ejecutivo del gigante asiático de ropa y complementos Shein, hoy es ya su multimillonario presidente ejecutivo. Hablaba de crear la próxima generación de sistema operativo del retail. Abogaba por «democratizar el proceso de la moda, para encontrarnos con las necesidades del cliente». Anunciaba su intención de «disrumpir la industria tradicional y el modelo de retail».
La tecnología está provocando un cambio sísmico en el diseño, la fabricación y el proceso de distribución, una transformación que se produciendo de forma fragmentada e independiente, en su opinión. «Estamos volviendo la cadena de suministro hacia la cabeza, llevando la cadena del retail del just in time all on demand», subrayaba Tang.
La tecnología está provocando un cambio sísmico en el diseño, la fabricación y el proceso de distribución
En aquel momento, el sistema de Shein ya permitía encargar tamaños de lote tan pequeños como 100-200 unidades por pedido (¡a nivel global!) «están disponibles en 13-14 días desde el diseño a la fabricación de media». Hoy esa situación se ha convertido en un estándar de facto en buena parte del comercio online más competitivo. Al mismo tiempo, Shein era capaz de mantener «de forma consistente» su inventario no vendido «por debajo de un destacable 2 %».
Cuando Donald Tang nos contó sus planes y su estrategia para hacerlos posibles por la vía de la tecnología, esa deslumbrante fórmula de los Pertes que tantas mejoras ha financiado a nivel municipal, que tantos vehículos eléctricos ha ayudado a comprar, que tantos portátiles y software ha pagado, que tantos proyectos y nóminas de I+D de grandes corporaciones ha conseguido hacer justificables y que, casi por descarte, ha recalado en alguna que otra buena iniciativa de transformación real del modelo productivo, esos Pertes, digo, llevaban ya en marcha un buen tiempo.
Shein era capaz de mantener «de forma consistente» su inventario no vendido «por debajo de un destacable 2 %»
Pero el calzado no ha merecido más que 376.000 euros de ayuda. Es imaginable el impacto que está teniendo la transformación de los canales de venta de la que hablaba Donald Tang en la industria llamada tradicional, en ese sector de nuestra economía que se dedica a convertir ideas en productos físicos. Como quien oye caer la lluvia. Tras el Perteapocalipsis, ¡más Pertes! O no.
El calzado no ha merecido más que 376.000 euros de ayuda
Eugenio Mallol es periodista especializado en innovación tecnológica, autor, conferenciante y columnista. En la actualidad es director de estrategia y comunicación de Atlas Tecnológico, el primer ecosistema de la industria 4.0 en España, y coordinador y analista de la Cátedra Ciencia y Sociedad de la Fundación Rafael del Pino.
