José Elías usa La Sirena para responder a quienes creen que los empresarios ganan demasiado

El debate sobre los beneficios empresariales vuelve a poner sobre la mesa una cuestión de fondo: cuánto cuesta realmente mantener una empresa en funcionamiento. El empresario José Elías ha abordado este asunto a partir de un ejemplo concreto, el de la apertura de un supermercado La Sirena, para explicar la relación entre inversión, rentabilidad y riesgo.

Según expone, montar uno de estos supermercados requiere una inversión de 300.000 euros y deja un beneficio anual de 30.000 euros. Una rentabilidad que, vista de forma aislada, muchos rechazarían. «Cuando les hago esa pregunta, la mayoría dice que no. Y lo entiendo», afirma.

Elías compara esa decisión con una alternativa más conservadora: destinar esos 300.000 euros a la compra de una vivienda. «Con esos 300.000 euros podrías comprarte un piso, dormir tranquilo y no tener a nadie a tu cargo», señala.

El riesgo detrás de cada apertura

El empresario sostiene que el análisis cambia cuando se observan todos los factores asociados a la apertura de cada establecimiento. En su caso, cada supermercado implica una inversión de 300.000 euros, la contratación de cuatro personas y la asunción de que una de cada diez tiendas acabará cerrando.

A ello añade otro elemento de gestión ordinaria: de media, el 7 % de los empleados estará de baja y seguirá cobrando su sueldo. «Cuando lo explicas así, muchos entienden el riesgo», apunta. Sin embargo, añade que la percepción cambia de nuevo cuando se multiplican las cifras.

De 30.000 euros a 9 millones

Elías explica que un beneficio anual de 30.000 euros por tienda puede parecer limitado si se analiza de forma individual. No obstante, al multiplicarlo por 300 supermercados, la cifra alcanza los 9 millones de euros.

Es en ese momento, según relata, cuando aparece otra crítica: «¿Para qué necesitas ganar tanto dinero?». Su respuesta se centra en la escala de la gestión empresarial. «Pues para poder asumir 300 inversiones de 300.000 euros, gestionar 1.200 personas y resolver 300 problemas distintos cada día», sostiene.

Beneficio, estrés y responsabilidad

El empresario defiende que detrás de cada euro ganado hay una estructura de riesgo y responsabilidad que, a su juicio, no siempre se tiene en cuenta en el debate público. «Detrás de cada euro de beneficio hay riesgo, estrés y decisiones difíciles», resume.

Por ello, Elías concluye con una reflexión crítica hacia quienes consideran excesivos los beneficios de los empresarios: «Por eso, cuando alguien dice que los empresarios ganamos demasiado, yo pienso lo mismo siempre: No tienen ni idea de lo que cuesta mantener todo esto en pie».