¿Qué necesita la sanidad española para ser sostenible?: «Está condicionada por la burocracia»

Los pacientes cada día esperan más para ser atendidos, los médicos cada vez están más hartos de no ser escuchados y de sus nefastas condiciones laborales... el sistema sanitario español se está resquebrajando. Para su correcto funcionamiento y sostenibilidad, es necesario que se tomen decisiones estratégicas de forma urgente y se deje atrás la actual gestión, que está «condicionada por la burocracia». Esto permitiría actuar ante retos como el envejecimiento o el aumento de enfermedades crónicas.

Este es el mensaje que han lanzado una docena de gerentes, directores médicos y responsables económicos de grandes hospitales públicos y privados, en la jornada Decidir en Sanidad: conversaciones estratégicas y el futuro del sistema sanitario, organizada por el Círculo de la Sanidad en la sede de la Fundación ONCE, en Madrid, para tratar todos los desafíos de la Sanidad.

Ángel Puente, el presidente del Círculo de la Sanidad, ha defendido la necesidad de devolver «protagonismo a quienes gestionan los hospitales». A su juicio, los gerentes han perdido margen de maniobra en las últimas décadas por la creciente centralización del sistema, lo que ha dificultado impulsar cambios, ganar eficiencia y adaptar las decisiones a las necesidades de cada centro. «Han perdido una enorme capacidad de decisión», ha lamentado.

En este sentido, ha revelado que los gerentes, los directores médicos y los responsables económicos constituyen «los tres bastiones principales de la gobernanza hospitalaria», por lo que reclamó que tengan un papel más activo en el diseño del futuro del sistema sanitario.

Para que esto se solucione y España goce de un sistema sanitario digno –que atienda las necesidades de los profesionales y los pacientes– es necesario tomar decisiones, aunque sean complicadas. Así lo ha expresado Jesús María Fernández Díaz, director general de Hiris Care y miembro del Comité Asesor del Círculo de la Sanidad

Otro de los focos principales es el papel de los directores médicos. Luis Rosado, presidente del Comité Asesor del Círculo de la Sanidad, ha defendido que su función va mucho más allá de administrar recursos. «La gobernanza clínica ya no consiste en gestionar, sino en liderar decisiones que mejoren los resultados», ha afirmado. Además, ha advertido de que cuando la dirección médica pierde peso, cada servicio acaba funcionando de forma independiente, dificultando una estrategia común para todo el hospital.

Otro de los puntos de mejora pasa por el dinero y en cómo invertir mejor los recursos disponibles. Aquí, los responsables económicos han coincidido en que garantizar la sostenibilidad del sistema exigirá tomar decisiones cada vez más complejas para hacer frente al envejecimiento de la población, el incremento de pacientes crónicos y la llegada continua de innovaciones diagnósticas y terapéuticas.

Por último, Ángel Rodríguez García, vicepresidente del Círculo de la Sanidad, ha recordado que el futuro de la sanidad dependerá, en buena medida, de «la capacidad para tomar decisiones con visión de largo plazo» y otorgar mayor autonomía a quienes gestionan los hospitales.