El punto de partida exige definir los límites personales antes de empezar a enviar candidaturas
Empleo
El método de un experto en recursos humanos para encontrar un empleo mejor en seis etapas
El especialista advierte del peligro de dimitir por simple desesperación y propone un método estructurado
Tomar la determinación de dejar un puesto de trabajo suele nacer del agotamiento o del estancamiento profesional, pero dar el salto a ciegas entraña el riesgo de repetir los mismos problemas en la siguiente empresa. Frente a la impulsividad, el especialista en recursos humanos Rafael Alonso plantea abordar esta transición no como una fuga, sino como un proceso estratégico dividido en seis etapas orientadas a asegurar una mejora laboral real.
El punto de partida exige definir los límites personales antes de empezar a enviar candidaturas. Alonso señala que la urgencia impulsa a muchos empleados a marchar «a cualquier sitio con tal de salir», por lo que recomienda elaborar una lista con aquellas condiciones que resulten «innegociables».
Establecidos esos mínimos, la segunda fase requiere auditar la propia posición para detectar posibles carencias en la candidatura, analizando si hace falta «más formación, un CV más atractivo» o el respaldo de profesionales con experiencia previa en las metas fijadas.
El tercer paso invita a pulsar el estado del sector de manera pausada y discreta. Poner en marcha la salida «no significa que te vayas a ir mañana», sino que permite comprobar la valía en el mercado actualizando la presencia en redes profesionales, contactando con reclutadores y postulando a ofertas para constatar que se está «más preparada de lo que creías».
«Vete con un plan»
El cuarto pilar se apoya en movilizar la agenda de contactos, un recurso crucial teniendo en cuenta que la mayoría de los puestos no llegan a publicarse abiertamente. Alonso desaconseja pedir empleo de forma directa, en su lugar, sugiere conversar sobre el rumbo profesional deseado, recordando que «una conversación te abre más puertas que 50 CV».
La quinta clave consiste en otorgar a la búsqueda el rango de actividad prioritaria, reservando bloques de tiempo semanales específicos para preparar entrevistas y ajustar candidaturas.
El plan concluye con la necesidad de interpretar los reveses del proceso como datos útiles para corregir el rumbo. Si el perfil no genera llamadas o las entrevistas no prosperan, el candidato debe ajustar la presentación de su candidatura, ya que «lo que no puedes hacer es seguir haciendo lo mismo y esperar un resultado distinto». La premisa final del experto sintetiza este enfoque: «No te vayas de un trabajo sólo para escapar. Vete con un plan».
